2009变革元年地产大腕突围

行业大洗牌 

2009年，万科并不看好市场行情，准备将"降价”坚持到底。

大多数曾经集体否认"拐点论”的地产商，现在又有了一个共同的话题——在金融危机影响扩大、国内经济增长放缓、房地产行情暂不明朗的背景下，如何实现自保，最好还能在"大洗牌”中提高市场占有率。

2008年，全国商品住宅销售面积同比下降20.3%，销售额同比下降20.1%。北京、上海的商品住宅成交面积更是同比下降超过40%。

2009年，国内房地产市场将"触底反弹”，还是滑向更深的谷底？即使房地产在最后时刻取代能源行业，在全国十大产业振兴规划中占有一席，大多数业内人士依然不敢对2009年行情抱着乐观的态度。

万通董事会主席冯仑在今年1月的一次演讲中说："作为一个企业领导者，我们应该怎样想问题？这对我们来说是最重要的。因为我们不能靠演讲、写文章和批评别人来生存，我们必须要给自己做一个决定。”

国内地产老大万科采取了保守的策略，2008年他们率先降价，而近期公司董事长王石在南京表示，万科将把手上的存量房全部卖掉，如果行情转好，最多耽误四个月的时间。这意味着，2009年，万科并不看好市场行情，准备将"降价”坚持到底。

停止拿地、减少开工面积、寻找资本伙伴……地产商类似的种种手段只为先生存下来。在火热行情中躁动不安的地产商们已经受到了市场的惩罚。经过近一年"寒冬”的洗礼，他们开始试图寻找一些新的生存方式。

首创集团董事长刘晓光最近常在思考一个问题：地产是一个需要大量资金、与金融相关度非常高的行业，那么，地产行业在金融运作上有哪些规律？比如钱从哪儿来，有哪些渠道？如何才能快速变现、周转？

"创新”这个词也越多地被地产商挂在嘴上。一年半前，今典集团董事长张宝全就在筹划一个价值80亿元的度假地产项目，他希望将来能把这个项目推广成一个标准化的产品，最大化地降低市场风险。建造在不同的度假城市，面向的却是同样的高端人群。

"创新就是当你遇到困难的时候要动脑，创新是对未来价值的发现，对未来市场的发现。”张宝全说，创新的目的是为了差异化，最终实现更高的资本回报率。只有经过实践，行之有效的创新才能称之为真正的创新。

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